Введение   Главы  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  

Глава 14. Анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта


    Глава 14. Анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта
    Глава 14. Анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта Анализ и оптимизация плана работ Уточнение длительности задач с использованием параметров Уточнение длительности задач по методу PERT...
    Анализ и оптимизация плана работ
    Анализ и оптимизация плана работ Из этого урока вы узнаете, как анализировать план проектных работ и стоимость проекта и оптимизировать их. Для анализа плана работ проекта будут использованы две к...
    Уточнение длительности задач с использованием параметров
    Уточнение длительности задач с использованием параметров Поля для параметрического расчета длительности задач мы уже создавали в разделе «Использование формул» , когда учились работать с формулами...
    Ранее созданные поля перенесены в новый файл проекта
    Ранее созданные поля перенесены в новый файл проекта Для расчета длительностей с учетом параметров создадим копию таблицы Entry (Ввод) с названием Параметры и отобразим в ней импортированные поля...
    Рассчитываем длительность задач по параметрической модели
    Рассчитываем длительность задач по параметрической модели...
    Уточнение длительности задач по методу PERT
    Уточнение длительности задач по методу PERT Для анализа проекта по методу PERT необходимо вывести на экран панель инструментов с кнопками для запуска всех необходимых средств. Для этого воспользуе...
    Панель инструментов для анализа по методу PERT
    Панель инструментов для анализа по методу PERT На рис. 15.4 представлен фрагмент этой таблицы, заполненной нами в файле З.mрр. В первой колонке, Duration (Длительность), размещаются данные о длите...
    Вводим данные для PERT-анализа
    Вводим данные для PERT-анализа В тех случаях, когда вы хотите применить методику PERT только для некоторых задач, можно воспользоваться специальной формой PERT Entry Form (Форма ввода PERT), вызыв...
    Форма ввода данных для анализа PERT
    Форма ввода данных для анализа PERT Когда данные для анализа введены для всех задач, можно произвести перерасчет их длительности с помощью методики PERT. Длительность рассчитывается по формуле: {О...
    Диалоговое окно задания весовых коэффициентов метода PERT
    Диалоговое окно задания весовых коэффициентов метода PERT Сумма весовых коэффициентов должна равняться 6, и обычно ожидаемая длительность имеет коэффициент 4, а две остальные — по 1. В тех случаях...
    Результат выполнения анализа по методике PERT
    Результат выполнения анализа по методике PERT Чтобы просмотреть диаграмму Ганта для разных версий плана проекта, нужно воспользоваться тремя кнопками на панели анализа по методу PERT (см. рис. 15....
    ПРИМЕЧАНИЕ
    ПРИМЕЧАНИЕ Если вы еще в начале планирования проекта знаете, что будете пользоваться анализом PERT для расчета длительностей задач, то стоит применить его уже на этапе, составления плана работ. На...
    ВНИМАНИЕ
    ВНИМАНИЕ Крайние сроки или ограничения задач не учитываются в планах, созданных в результате анализа PERT. Следует иметь это в виду при анализе оптимистического и пессимистического плана. Уточнив...
    Оптимизация плана работ проекта
    Оптимизация плана работ проекта Оценить, укладывается проект в нужные сроки или нет, можно с помощью индикаторов крайних сроков, которые мы ввели, когда создавали план работ (см. раздел «Крайние с...
    Сравнение оптимистичного и пессимистичного сценариев
    Сравнение оптимистичного и пессимистичного сценариев...
    После изменения длительноотей задач нарушаются крайние сроки проекта
    После изменения длительноотей задач нарушаются крайние сроки проекта...
    Анализ критического пути проекта
    Анализ критического пути проекта Critical Path (Критический путь) — это задача или последовательность задач, определяющая дату окончания проекта. Если увеличить длительность задачи, лежащей на кри...
    ПРИМЕЧАНИЕ
    ПРИМЕЧАНИЕ MS Project «умеет» определять время, на которое можно задержать исполнение задачи без увеличения длительности проекта. Эта длительность хранится в поле Total Slack (Общий временной резе...
    Отображаем критический путь на диаграмме Ганта
    Отображаем критический путь на диаграмме Ганта После этого диаграмма Ганта перестроится, а задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), и связи между ними будут выделены красным цвето...
    СОВЕТ
    СОВЕТ Чтобы оставить на диаграмме Ганта только критические задачи, нужно воспользоваться фильтром Critical (Критические)....
    Так выглядит наш план после форматирования...
    Так выглядит наш план после форматирования диаграммы с помощью мастера и применения фильтра для отбора только критических задач Для сокращения длительности задачи можно применить несколько методов...
    Критический путь проекта после редактирования
    Критический путь проекта после редактирования Теперь план проекта укладывается в сроки, причем с небольшим опережением. Но прежде чем переходить к анализу и оптимизации стоимости проекта, нужно пр...
    Анализ и оптимизация стоимости проекта
    Анализ и оптимизация стоимости проекта При анализе стоимости проекта обычно оценивается его бюджет (суммарные затраты на проект) и соотношение составляющих бюджета. Если общая стоимость проекта пр...
    Анализ стоимости проекта
    Анализ стоимости проекта Чтобы оценить общую стоимость проекта, достаточно перейти в таблицу Cost (Затраты) в любом из представлений со списком задач и просмотреть данные в столбце Total Cost (Общ...
    Определение общей стоимости проекта
    Определение общей стоимости проекта Помимо выяснения общей стоимости часто требуется проанализировать пропорциональное соотношение затрат внутри бюджета. Как правило, в каждой организации есть сво...
    Распределение затрат по фазам проекта
    Распределение затрат по фазам проекта Для определения соотношения затрат между фазами проекта воспользуемся настраиваемыми полями и формулами. Нам понадобится два поля, первое из которых, Cost2 (З...
    Анализируем распределение затрат по фазам проекта
    Анализируем распределение затрат по фазам проекта На рис. 15.14 видно, как распределены затраты на подготовку номера: на планирование и верстку уходит по 10% бюджета, на подготовку материалов 28%...
    Распределение затрат по типам работ
    Распределение затрат по типам работ Очень часто в рамках одной фазы выполняются задачи разных типов. Например, в нашем проекте на фазе Верстка журнала некоторые задачи относятся к корректированию...
    Заполняем настраиваемый код структуры для задач проекта
    Заполняем настраиваемый код структуры для задач проекта...
    Затраты на выполнение задач разных типов
    Затраты на выполнение задач разных типов...
    После ввода информации о стоимости некоторых задач соотношение затрат изменилось
    После ввода информации о стоимости некоторых задач соотношение затрат изменилось Как видно из этого примера, анализ плана проекта нужен еще и для поиска возможных ошибок и несоответствий. Поскольк...
    Затраты на обычные и сверхурочные трудозатраты
    Затраты на обычные и сверхурочные трудозатраты Для определения стоимости сверхурочных работ добавим в таблицу колонку Overtime Cost (Затраты на сверхурочные) и просмотрим ее значения в строке сумм...
    Структура затрат на проект после обновления данных о стоимости ресурсов
    Структура затрат на проект после обновления данных о стоимости ресурсов После ввода информации о стоимости ресурсов стоимость проекта существенно возросла. Кроме того, изменилось соотношение по ст...
    Редактируем формулу, чтобы определить, сколько процентов составляют сверхурочные затраты от общих затрат
    Редактируем формулу, чтобы определить, сколько процентов составляют сверхурочные затраты от общих затрат Обновив формулу, посмотрим на данные в таблице. На рис. 15.21 (файл 15.mpp) видно, что доля...
    Анализ распределения затрат между обычными работами и сверхурочными
    Анализ распределения затрат между обычными работами и сверхурочными...
    Распределение затрат на ресурсы разных типов
    Распределение затрат на ресурсы разных типов Для анализа распределения затрат по ресурсам разных типов воспользуемся теми же приемами, что и при анализе распределения ресурсов по типам задач. Для...
    Заполняем данными настраиваемый код структуры для ресурсов
    Заполняем данными настраиваемый код структуры для ресурсов Когда коды отделов у ресурсов расставлены, нужно создать поле для хранения информации об общей стоимости проекта и для расчета процента с...
    Анализ затрат по типам ресурсов
    Анализ затрат по типам ресурсов При работе с полями в Организаторе не забудьте о переключении между настраиваемыми полями ресурсов и задач. В этом примере нам нужно настраиваемое поле для ресурсов...
    Анализ затрат проекта с учетом затрат на авторов
    Анализ затрат проекта с учетом затрат на авторов Кроме того, на рис. 15.24 видно, что группировка позволяет просматривать данные по затратам не только для отделов, но и для должностей внутри отдел...
    Оптимизация стоимости проекта
    Оптимизация стоимости проекта Обычно после того, как проведен анализ, принимается решение относительно оптимизации плана. Если общая стоимость проекта и распределение затрат соответствуют ожидания...
    Уменьшение затрат
    Уменьшение затрат Затраты определяются ставками ресурсов, трудозатратами и фиксированными затратами на задачи. Поэтому уменьшить затраты можно, уменьшив один или несколько определяющих факторов. Д...
    Увеличение затрат
    Увеличение затрат Если у проекта или его части оказывается дополнительный бюджет, который можно использовать, то увеличить затраты можно за счет увеличения объема работ, увеличения числа используе...
    Что нового вы узнали?
    Что нового вы узнали? Как уточнять длительность задач с использованием параметрического метода. Как уточнять длительность задач с использованием метода PERT. Как оптимизировать план работ проекта....


- Начало -



Книжный магазин